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Il y a 5 semaines, je débutais mon stage chez Larouche Marque et communication. Déjà, je me trouvais extrêmement chanceuse d’avoir l’opportunité de réaliser un stage dans mon domaine et ce, même avec la situation plutôt précaire sur le marché du travail.

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Ridgetop a récemment mis en ligne son tout nouveau site Internet, conçu et réalisé par l’équipe Larouche. Le site agit comme outil pivot et devient pour ainsi dire le moyen de commercialisation principal de Ridgetop.

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Larouche a remporté l’appel d’offres de la Coopérative nationale de l’information indépendante (Cn2i) regroupant les journaux Le Soleil, Le Droit, La Tribune, Le Nouvelliste, Le Quotidien-Le Progrès et La Voix de l’Est. Larouche devient ainsi le partenaire des six journaux en matière de soutien stratégique dans le déploiement d’une offre numérique payante visant leur pérennité.

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Qu’en est-il de l’adaptabilité de votre marque en ces nouveaux temps? Qui prend le temps de penser à elle? Qui prend la responsabilité de la faire vivre dans cette nouvelle réalité?

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L’équipe Larouche est fière de faire partie des 200 firmes de propriété québécoise au sein du Regroupement des firmes indépendantes (RFSPI). Le RFSPI encourage, favorise et valorise l’entrepreneuriat dans le secteur des services professionnels et permet ainsi la relance de l’économie québécoise.

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Jamais facile de faire les choses pour nous-mêmes! Introspection, discernement et humilité sont de mise. Voilà exactement l’état d’esprit que nous nous sommes imposés pour l’actualisation de la marque Larouche.

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Le décompte est commencé depuis bien des semaines pour l’agence Larouche. Après plusieurs mois de discussions, d’attente, de fébrilité et de rénovation, notre équipe s’installera au 30, Grande Allée Ouest (30GAO) à Québec le 4 juin prochain.

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La Fromagerie de l’Île-aux-Grues, aussi connue sous sa marque de commerce Fromagerie de l’Isle, a récemment mis en ligne son tout nouveau site Internet.

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Toutes ces actions tactiques prises hier et aujourd’hui en contexte de crise sont nécessaires pendant la période extraordinaire qu’est la COVID-19. Mais il importe de maintenir le cap d’une vision à long terme.

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La crise COVID-19 nous plonge dans une profonde gestion de crise. L’énergie de votre organisation y est totalement consacrée. Mais qu’en est-il de l’après COVID-19?

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